■　本書のポイント、読みどころ


１．新規事業のタネを自社の「コア技術」から見つける！
　　〜今ある技術を使って迅速に事業化・商品化するための
　　　ノウハウを伝授！〜

　・コア技術の定義、範囲をどのように設定するか！
　・コア技術の管理の仕組みと使い方、共有化のポイント！
　・保有技術を効果的に洗い出す手順とは！
　・技術的な強みの評価法とその見極め方！
　・5〜10年先を見据えたコア技術の育て方！
　・技術の水平展開による新事業テーマの発掘法！
　・用途を探索する思考プロセスとそのやり方！
　・構造マップを使った未開拓分野の見える化の実践法！

２．新規事業のタネを「社外の技術」から見つける！
　　〜自社の弱みを補完し合う提携先の見つけ方と異業種連携
　　　のマネジメントの実際に迫る！〜

　・自社にない技術やアイディアの収集の仕方！
　・大学、公的研究機関、企業の技術を活用する方法！
　・日本人の特徴に合わせたシステムデザイン！
　・共同研究を止まらせない運営の工夫！
　・共同研究に向く研究者の見分け方！
　・最近の産学連携・技術移転のトレンドとは！
　・共同研究でシナジー効果を発揮する留意点


３．まだ存在しない新市場の将来性、市場規模の予測法！
　　〜未知の市場で成功するための説得力あるデータの作り方、
　　　根拠の示し方〜

　・新市場の成長率、将来性の調査法！
　・情報には探す順番がある！
　・限られた情報で信頼性を最大限にする売上予測法！
　・需要予測と潜在需要予測の仕方！
　・起こりえる未来の把握とその使い方！
　・見えない市場にどのようにアプローチするか！
　・ビッグデータで新市場のニーズを把握する方法！


４．異業種に新規参入する時の情報収集、分析の仕方！
　　〜先行企業の動向分析、ニーズ調査、テーマのもつ将来的
　　　なポテンシャル…
　　　何をどこまで調べればよいのか？そして参入の
　　　決め手とは！〜

　・現状市場における先発企業の動向分析の仕方！
　・新規参入検討分野におけるニーズの調査法！
　・異業種ベンチマーキングの進め方！
　・潜在ニーズの把握とポジショニングの考え方！


５．新規事業が成功する組織、失敗する組織の分岐点！
　　〜乗り遅れる企業はいつも同じ失敗を繰り返している！
　　　失敗事例から学ぶ開発チームの編成、運営、メンバー
　　　の揃え方！〜

　・成功事例から学ぶ新規事業の成功の要因！
　・不確実性の高い事業の計画の立て方！
　・客観的で納得感のある事業性評価の仕方！