■　本書のポイント

１．縄張り意識、主導権争いをどう解決するか！
　　相互交流、相互理解のための仕組み作り！

２．「自分の担当ではない」「私は悪くない」
　　他責思考では部門間の溝は埋まらない！
　　いかにして他部門との溝を埋め協力関係を築いたか！

３．組織にはびこる内向き志向、保身が部門間の対立を生む！
　　「重くて」「遅くて」「堅い」組織をどう改革したか！

４．部門間摩擦の解消法！意見をぶつけ合っても
　　決裂しないコミュニケーション術とは！

５．どうしても理解しあえない部門間の溝を埋める方策とは！

６．研究成果のスムーズな事業移管のための
　　他部門との連携、強化の仕掛け作り！

７．Ｒ＆Ｄの常識、思い込みを覆す
　　マーケティング部門、知財部門との連携のあり方！

８．研究、開発、事業化まで短期間でスムーズに進めるための
　　仕組み作りとリーダーの役割！

９．単独の技術では顧客の感動を呼ぶ商品は作れない！
　　異分野の研究者との連携、それを促す仕組み、仕掛けとは！

１０．社外連携以上に難しい社内連携…
　　R&D組織横断横断プロジェクトの推進ポイントと注意点！