☆事業・技術・知財の三位一体体制を築くため、
　知財部門をどのように強化・変革するか！
☆経営への知財の貢献度をどのように可視化し、
　アピールするか！

■　本書のポイント

◎事業戦略上、真に必要な特許とは何か！
　客観的で妥当性のある知財価値評価と戦略的活用法に迫る！

１．どのような手法で知財の価値を評価し、
　　経営・事業に対する貢献度を可視化するか！

２．人工知能は知財業務の効率化に役立つのか！
　　導入の仕方、使い方と注意点！

３．市場・技術を先取りした知財戦略をどのように構築
　　するか！
　　ライバル企業の機先を制する知財戦略の策定と実施法！

４．知財部員の意識を変え、部門の地位向上を実現した
　　知財部門改革の舞台裏！


５．毎年蓄積していく特許の維持費用は経営をじわりと圧迫
　　していく！
　　適正な知財コストの考え方と権利維持、放棄の決め方！
６．他社の参入を阻止する強力な特許網をどのように構築
　　するか！
　　保有知財の適切なポートフォリオ管理と知財戦略！

７．権利化すべき発明とノウハウとして秘匿すべき発明の
　　違いとは！
　　そのメリット・デメリットと着眼点、判断基準に迫る！

８．知財ライセンス、M&A、特許権譲渡、資金調達…
　　局面別、目的別に応じた知財価値評価の進め方！