◆先行企業を打破する方法は必ずある！
後発参入を成功させるための着眼点、勝てる戦略の立て方！！

１．参入市場の成熟度、適切な参入のタイミングとは！
２．既存事業で培ったコア技術を他の市場に横展開し席捲する
　　には！
３．先行企業のビジネスモデルとどのように差別化するか！
４．参入障壁となる障害特許網の破り方、攻略の仕方とは！！
５．パテントマップを活用した自社が勝てる技術＆知財戦略の
　　立案！
６．先行競合品がある場合でも事業化できる戦略の立て方とは！
７．経営陣や事業部門に事業参入分析をどのように伝え納得し
　　てもらうか！
８．経営層からＧＯサインを得るための高い実現性、根拠の伝
　　え方！
９．先行企業の技術、用途、ビジネスから情報を得る方法とは！

■　各章のポイント
第1章のポイント！
★先発企業にはできない後発企業ならではの優位性と強みを発
　揮！
「高付加価値特許取得戦略」、「ブルーオーシャン化戦略」と
　は！！

第2章のポイント！
★参入検討に必要な情報をどのように集め、まとめるか！
先行企業との差別化を図り，市場での競争力を高める方法とは！

第3章のポイント！
★技術の棚卸しによる自社の強みをどのように特定するか！

第4章のポイント！
★消費者ニーズの変化を素早く察知！ 後発企業でも逆転できる
　条件とは！

第5章のポイント！
★先行企業の後追いでは、勝機が見出せない！
どのように先行企業の特許網を破り、自社ビジネスを展開するか！

第6章のポイント！
★先行企業の特許情報、事業情報、市場情報の組み合わせ方とは！
★経営陣や事業部門に事業参入分析を報告する際のポイント！

第7章のポイント！
★後発技術の優位性を活かしたビジネスモデル！！
事業提案における社内協力者の募り方とは！！

第8章のポイント！
★「市場の魅力度」、「実現可能性」、「競争戦略」を
経営層にどのように伝え納得してもらうか！！

第9章のポイント！
★後発は物真似とは限らない！イノベーティブな後発技術戦略と
　は！
★中止したテーマの適切な管理と復活のタイミング！！

第10章のポイント！
★市場の顧客に今までに無い顧客価値を提供！
事例で学ぶ「高付加価値商品」生み出し方！！