★ 経営幹部、事業責任者に刺さり、動かす戦略提言を行うには
　 どうすれば良いか！
★ 過度な期待、幻滅期を乗り越え、経営層の信頼を勝ち得た
　 苦闘の舞台裏を大公開！！

■　本書のポイント 

１．どのようにIPランドスケープを導入し、普及すればよいか！
　・IPランドスケープをどのように始めればよいか！
　・これまでの知財業務とは異なる知識、視点、スキルをどの
　　ように身につけるか！
　・人手が足りない中、どのように従来業務にIPLを入れ込むか！
　　役割分担をどうするか！
　・AI、生成AIの活用をどのように進めればよいのか！
　・事業部門、経営層とどのようにコミュニケ―ションをとり、
　　理解を得るか！
　・どのような施策で活動を認知させたか！

２．IPLの実施体制をどのように構築するか！他部門との連携は
　　どうするか！
　・知財インテリジェンス活動の実施とそれを支える組織体制を
　　どう作るか！
　・どのように他部門と連携するか！仕組みをどう作るか！
　・データプラットフォームをどのように構築するか！
　・IPLの社内展開に向けた運用上の留意点とは！
　・IPランドスケープを実施する風土をどう作るか！
　・改訂CGCに伴う知財ガバナンス体制をどう作るか！
　・経営、事業、知財の三位一体体制をいかに構築するか！

３．IPLのための情報収集、分析の仕方と経営層に刺さるレポー
　　ティングとは！
　・どのように仮説を設定するか！どれだけ情報を取ればいいか！
　・最適で迅速な意思決定に資する情報のあり方とは！
　・経営層や事業部を動かす分析のまとめ方、魅せ方とは！
　・商標ランドスケープとは何か？
　・IPLにおける母集団設定のポイントとは！
　・IPランドスケープにおけるクロスSWOT分析の活用！
　・強固な特許網を構築するための知財調査の進め方！
　・より高度で効率的なIPL活動を推進する生成AIの使い方！
　・IPLの本質は情報分析の巧拙にあらず！経営判断に資する
　　情報の設計力とは！
　・経営層、事業部、研究部門…相手に応じたレポーティング
　　とは！
　・知財KPIの策定、運用、開示のポイントとは！